关于房屋建筑工程技术管理的探讨-亚博网页版登录界面

日期:2021-09-07 00:25:02 | 人气: 35684

关于房屋建筑工程技术管理的探讨-亚博网页版登录界面 本文摘要:关于房屋建筑工程技术管理的探究 我国的房屋建筑工程技术管理经过大大地发展,逐步形成了固有的管理体系。

关于房屋建筑工程技术管理的探究 我国的房屋建筑工程技术管理经过大大地发展,逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是一项不可缺少的一部分,只有强化对工程技术管理大大地完备,才能使建筑企业的竞争力强化,才能更佳地确保建筑企业的效益。  概要:随着我国建筑业的飞速发展,房屋建筑工程技术也获得日新月异地发展,建筑企业也开始对房屋建筑工程技术管理更加推崇。房屋建筑工程的技术管理的优劣,关系到房屋建筑的质量,也关系到日后的用于状况。

然而,在建筑工程技术管理方面还不存在着一定的不足之处,本文对房屋建筑工程技术的管理展开了更进一步的探究。  关键词:房屋建筑,工程技术,管理  前言  1.房屋建筑工程技术管理的涉及概念  房屋建筑工程技术管理是指使用科学先进设备的管理方法和技术,在房屋建筑过程中要严苛按照国家有关技术规范和标准,构建工程顺利开展。因此,必需要科学地的组织各项建筑技术工作,创建完备的技术管理标准,确保整个施工建设过程合乎技术规范,从而构建技术与质量、安全性、经济效益工程进度的高度统一。  2.房屋建筑工程技术管理不存在的问题  2.1管理观念领先  对于我国以往的房屋建筑工程来讲,工程技术管理仍然使用的是原有的管理模式,缺少实效性和科学性。

这种原有的管理模式,没根据施工原则而展开盲目的管理,其管理手段并不科学,只是使用硬性的管理超过预期的目标。在管理中,经常经常出现对建筑材料浪费的现象,从而也减少了投资成本。  2.2管理的组织短缺  管理方式过于过集权,缺少实践中操作者的管理,管理结构不科学。

因为房屋建筑生产的灵活性较为强劲,管理结构的不科学不会给建筑生产带给局限性,使其无法获得充份的发展。  2.3管理人员素质较低  我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。

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首先,高等教育以上的以上学历人员不多,从业人员的整体教育水平较低。其次,不存在侧重工程技术人员,重管理专业人员的偏向。

在缺乏高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更加缺乏。  3.房屋建筑工程技术管理的重要性  房屋建筑工程是一个多工种合作、多部门参予、多技术交叉运营的项目,随着科技进步,新工艺、新技术、新材料的运用,还有新的设计理念、方案的实行,也使得企业在施工技术管理上遇上了极大的挑战。工程技术的管理,就是创建起较好的技术秩序,使得整个的生产过程合乎涉及的行业标准、技术规范、科学规律,最后构建整个的工程项目的经济效益、质量目标、工程进度达成协议。

  构建工程技术管理,可以通过融合工程特点和实际的施工状况,替代性出有最佳的施工技术方案,使得技术需要更佳的转化成为生产力,通过大大的提高企业管理者的管理水平以及涉及  技术人员的技术能力,强化对新技术的引入、培训、教育,充分发挥出有人员、设备的潜力,及时发现问题,并合理、科学的对问题展开解决问题,从而,确保了工程的质量,并减少了施工的成本,使得工程顺利进行,施工企业获得仅次于的效益。  4.强化房屋建筑工程技术管理的措施  4.1对房屋建筑工程技术管理的创意  房屋建筑工程技术管理的创意是为了符合市场需求,紧跟着经济发展的步伐。建筑工程的发展速度,企业项目的施工管理只有跟上发展的步伐,时刻符合市场需求,才能有效地已完成任务和目标,从而使企业超过盈利的目的。

因此,要把技术管理落到实处,才能更佳地提升建筑企业的发展进程,强化企业综合实力。要通过发展项目技术管理开拓市场,不断创新,让施工技术管理做高水平充分发挥,并有效地的掌控市场动态信息,及时作出科学的决策和应付。  4.2作好房屋建筑工程施工技术管理  4.2.1首先作好工程技术的的组织管理工作,以确保有的组织有计划的施工。

在人的因素方面要不具备合格的技术人员、技术工人,在技术装备方面要有先进设备和设施的施工机具、设计图纸,要对施工技术拒绝有具体的规程、规范,要侧重有关结构、新材料和新的工艺技术的用于,检验工作及成果研发工作,要有一套严苛的技术管理制度和技术岗位责任制度。  4.2.2在技术管理工作的环节方面,首先要作好施工前的技术打算工作。

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第二要严苛展开施工过程中有关各项规定拒绝的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好竣工验收、总结和提升工作。

  4.2.3技术交底制度必需完善。目的是让所有参与施工的人员在月施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术拒绝操作者注意事项有较详尽的理解,以便科学地施工。  4.2.4对施工图的熟知、读者和会审是建筑工程施工技术的基础。只有几乎地明白施工图的  设计理念,才能更佳地去已完成对建筑工程的施工,更佳地把施工技术运用到施工过程之中。

  4.2.5工程技术资料的管理。建筑工程技术管理中对工程资料管理是施工技术管理中的一部分,它归属于科学技术档案的范畴,具备一定的留存价值,是企业全部档案的组成部分。但是档案要经历审查、施工、完工二分约数月乃至数年的时间,为此,我们要采取有效的管理方法,大力宣传资料的重要性,强化检查、敦促与指导,提升技术资料管理水平。

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  4.3创建管理体系,制定规章制度。  管理是企业永恒的主题,首先要从上至下创建和完善森严的技术管理体系,使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实行科学有效地的技术管理才能保证工程项目质量。

其次不应制定规章制度,使技术管理工作有据可依,有章可循,并使各级技术人员各司其责,及时处理施工过程中技术问题以确保项目的过程质量和产品质量。  4.4明确责任。

作为房屋建筑工程施工技术负责人,应付整个项目的施工质量和安全性负起全面责任,其主要职责是需要对施工现场经常出现的各种技术问题展开及时、有效地的解决问题,在充份解读业主单位拒绝及项目设计意图的基础上,把设计图纸体现的内容精确、原始地转化成为现场实体建筑;同时青睐负责管理测量和计算出来数据的审核,参予各施工工序的质量掌控,参予材料进场检验、半成品拌制施工的质量掌控等。总之,凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量掌控的各个环节,都归属于项目施工技术负责人应当参予、解决问题、掌控和管理的范畴。  4.5提高技术水平  要通过自学先进设备的管理方法和管理经验,的组织技术自学、技术培训、技术交流,来大大提升企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地找到和处置问题,把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中,使用新工艺、新技术、新方法展开设计的分部工程施工过程中,不应正式成立涉及的科研研制成功小组,及时解决问题施工过程中遇上的技术难题,保证施工质量和工程进度。

  4.6坚决抓好技术管理工作  房屋建筑技术管理工作须要持之以恒,因此,要大大地强化技术管理的组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。各项技术管理制度要在大大的施工中改良,加以完备,坚决作好对技术的管理工作,充分调动技术人员和技术工人的积极性。  总结  随着我国市场经济的很快发展,建筑行业的大大发展,房屋建筑工程技术管理在建筑工程中的起到更加最重要。

房屋建筑工程技术的管理,关系着房屋建筑的质量,牵涉到着建筑企业的发展。因此,我们要通过对工程技术管理的创意,不断完善企业的管理体制,从而为企  业建构更大的利益。  参考文献:  [1]陈坚强.浅析建筑工程质量与施工技术的探究[J].科协论坛.2008(05).  [2]楚凤琴.房屋建筑现场施工技术和施工管理的探究[J].建筑建材装饰.2012(02).  [3]姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程.2011(01)..。


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